文章目录

一、问题的提出

二、案例介绍和分析框架

（一）案例介绍

（二）分析框架

三、科层再造：效能转换的组织结构

（一）党政同责：部门捆绑

（二）横向联动：专职攻坚

四、技术嵌入：效能转换的治理工具

（一）先导技术：水质监测

（二）传压技术：目标考核

（三）纠偏技术：督查追责

五、行为重塑：效能转换的实践行动

（一）协同化政策推进

（二）精确化目标导向

（三）差异化治理行为

六、结论

文章摘要:在社会治理领域,"运动战"是中央的政治势能向地方政府治理效能转换的实然路径。以一个流域水环境综合治理工作指挥部为例、基于"结构—技术—行为"的分析框架探讨政治势能转化为治理效能的内在逻辑,结果表明:党政联合的指挥部通过科层再造捆绑条块部门,构建地方政治利益联合体,明晰责任分工、整合治理资源并缩短控制链;治理技术嵌入指挥部体系,为效能的转换提供工具支撑,使治理的效率和适应性得以提升,缓解信息不对称并实现持续的政治动员;组织与技术互动重塑治理行为,协同化、精确化和差异化的治理行为使治理效能得以实现。政治势能和激励的耦合能够为基层治理提供动能,但要将动能转换为效能需要进行针对性的组织创新并甄选恰当的治理技术,进而结合地方性因素发挥治理实践的自主性和创造性,使政策有效变现。

文章关键词:

论文分类号:D630